懿朵信息科技（上海）有限公司是一家成立于2015年的创业组织，总经理李奇是一位毕业于同济大学的八零后博士生。“懿朵”的发展定位是为汽车、核电、航空、航天、船舶、电子、机械装备等高科技领域的企业或科研院所提供“智能研发”工具及产品性能开发等服务，是一家典型的科技型创业组织。

　　李奇是一位声学博士，早在求学时期就著有《振动噪声智能匹配设计平台》、《懿朵科技空调系统噪声分析与控制软件》、《懿朵科技电磁噪声仿真分析接口软件》等科技论著，深得业内同行的赏识。创业后，他将公司的主要力量放在两个方面：一是研究振动噪声，二是研究流体，并将研究成果用于实践，为客户提供所需的服务。

　　尽管“懿朵”的科技含量很高，但在创业之初也面临过许许多多的困难。一是招来的员工因为没有经验而在工作中缺乏自信，二是资金周转困难。为此，李奇一方面反复对员工灌输“不要迷信经验”的思想，反复强调“只要认真去学就一定可以熟能生巧”。正是在他的一再鼓励下，员工们渐渐放开了胆量，大胆试大胆闯，技术日益精湛，工作得心应手。与此同时，他又积极向政府相关部门反映自己面临的困难，希望得到政府的帮助。关键时刻，有关部门向李奇伸出了援助之手，房租补贴、社保补贴、专家服务、创业货款……李奇享受到了一系列创业优惠，让他能集中精力去攻克创业路上的一个个难关。

　　创业两年来，李奇和他的公司已将美国汽车研究中心（ARC）开发的软件Elements引进国内，并获得独家代理权，为国内汽车企业提供空气动力学性能开发服务。之后，“懿朵”又成了美国MSC公司的战略合作伙伴，在中国代理其声学产品Actran。2016年11月，“懿朵”又被法国Vibratec集团聘为中国区总代理，为国内客户提供专业的减震降噪服务和软硬件设备销售。“懿朵”在起步两年后已驶入了创业的快车道。

　　但李奇并不认为他已获得了成功，他认为自己的团队还处在创业初级阶段，而且一定要做好以下几个方面：1、财务管控。李奇认为财务账面的数字最能反映公司的财力分配，而财力在公司各领域的分配必须按照一定的比例，不能出现搏命式孤注一掷。否则，公司很可能遭遇灭顶之灾。除此之外，财务管控还能敦促经营者保持勤俭持家的良好作风。2、市场定位清晰。公司必须要有长远发展规划和近期奋斗目标，公司的发展必须是可持续性，有后劲的，所以，基础一定要打牢。3、加强员工队伍的管理。员工队伍的管理分为两个部分：一是技术人才的培养与使用；二是令人信服的奖惩制度。另外，营造适合公司进一步发展的企业文化也很重要。这些工作做好了，人才才能留得住，公司才能有发展。看得出，理工博士出身的李奇很具人文色彩。

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